摘要:“这个市场有多大,我只吃下1%也是很可观的”,类似的说法在创业圈不绝于耳。

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  核心还是你想做什么,作为创始人你想做什么。

  这个过程其实就是IP的培养过程。

曾经创业大赛排名靠前的企业,几年期间消失不见。

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  其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!  @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。从购物到造物,品牌的立体度得以迅速提升,并形成了淘宝造物节这样一个非常有价值的IP。

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如果有问题,也只能看到财务报表上的问题,但这些数据都可以造假

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此后就是重复着“大量买房子、卖房子”的动作。  每当拿到一轮新的融资,创始人,投资人,员工对于成为独角兽的信念又强了几分。